Обратный звонок
Работодателям
Нужен подбор персонала? Заполните форму и мы с Вами свяжемся!

Методы оценки персонала

  • Интервью по компетенциям
    Метод собеседования, основанный на оценке степени развития качеств человека, необходимых для успешной работы в определенной должности.
    1
  • Тестирование
    Специально разработанные тесты для оценки управленческих навыков, уровня интеллекта, типа мотивации, личностных характеристик.

    2
  • Ассесмент-центр
    Комплексный метод диагностики успешности сотрудника в профессиональной деятельности на основе оценки его поведения в различных смоделированных ситуациях.
    3
  • Деловые игры
    Набор разработанных игр для имитации принятия решений сотрудниками.
    4
Как проходит оценка персонала
РАЗРАБОТКА/АДАПТАЦИЯ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Эксперты PRO HR SERVICE проводят серию рабочих встреч с представителями Заказчика, результатом которых является документ, описывающий модель компетенций оцениваемой должности.
РАЗРАБОТКА/АДАПТАЦИЯ ОЦЕНОЧНЫХ ПРОЦЕДУР
Эксперты PRO HR SERVICE разрабатывают/адаптируют оценочные процедуры, позволяющие оценить уровень развития компетенций согласно разработанной модели.
ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ
Эксперты PRO HR SERVICE проводят процедуру оценки, нацеленной на определение уровня развития компетенций участников.

ОТЧЕТЫ ПО ИТОГАМ ОЦЕНКИ

Эксперты формируют и предоставляют индивидуальные (для каждого участника) и групповые (для руководства) отчеты по итогам оценки.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Эксперты PRO HR SERVICE предоставляют обратную связь руководству Компании в режиме встречи/презентации, участникам оценки – в режиме индивидуальных консультаций с выдачей рекомендаций по разработке индивидуального плана развития.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ
Эксперты PRO HR SERVICE по результатам оценки формируют и реализуют корпоративную программу развития участников.
“
Аутплейcмент (Outplacement) — помощь в развитии карьеры управленцам и рядовым работникам, увольняемым/сокращаемым с предприятий в результате реструктуризации либо резкого снижения спроса на определенные профессии в экономике страны/региона.
Чем полезен аутплейсмент:
  • Поддержка репутации и имиджа компании
    Проявление сохранить имидж социально-ответственного работодателя даже в периоды сложных управленческих решений.
  • Существенно снизить риски судебных разбирательств
    Весь комплекс мероприятий позволит работодателю отстоять свою позицию в суде, в том случае если сотрудник посчитает увольнение неправомерным и обратиться в суд или надзорные органы.
  • Сохранить денежные средства компании
    Грамотная процедура аутплейсмента позволяет снизить размер заложенного бюджета на компенсационные выплаты сотрудникам до 30%.
  • Развитие корпоративной культуры
    При интеграции аутплейсмента специалисты относятся к увольнению не как к концу карьеры, а как к возможной возможности для роста.
Этапы аутплейсмента
Обсуждение условий и знакомство с сотрудниками
Увольнение и консультация экспертов
Оценка специалиста и консультация последующего устройства
Сопровождение сотрудника на рынке труда, обратная связь и отчет
Вам нужны сотрудники, но нет времени на поиск и подбор персонала?
Отправить заявку