Обратный звонок
Работодателям
Нужен подбор персонала? Заполните форму и мы с Вами свяжемся!

Методы оценки персонала

  • Интервью по компетенциям
    Метод собеседования, основанный на оценке степени развития качеств человека, необходимых для успешной работы в определенной должности.
    1
  • Тестирование
    Специально разработанные тесты для оценки управленческих навыков, уровня интеллекта, типа мотивации, личностных характеристик.

    2
  • Ассесмент-центр
    Комплексный метод диагностики успешности сотрудника в профессиональной деятельности на основе оценки его поведения в различных смоделированных ситуациях.
    3
  • Деловые игры
    Набор разработанных игр для имитации принятия решений сотрудниками.
    4
Как проходит оценка персонала
1
РАЗРАБОТКА/АДАПТАЦИЯ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Эксперты PRO HR SERVICE проводят серию рабочих встреч с представителями Заказчика, результатом которых является документ, описывающий модель компетенций оцениваемой должности.
2
РАЗРАБОТКА/АДАПТАЦИЯ ОЦЕНОЧНЫХ ПРОЦЕДУР
Эксперты PRO HR SERVICE разрабатывают/адаптируют оценочные процедуры, позволяющие оценить уровень развития компетенций согласно разработанной модели.
3
ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ
Эксперты PRO HR SERVICE проводят процедуру оценки, нацеленной на определение уровня развития компетенций участников.
4

ОТЧЕТЫ ПО ИТОГАМ ОЦЕНКИ

Эксперты формируют и предоставляют индивидуальные (для каждого участника) и групповые (для руководства) отчеты по итогам оценки.
5
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Эксперты PRO HR SERVICE предоставляют обратную связь руководству Компании в режиме встречи/презентации, участникам оценки – в режиме индивидуальных консультаций с выдачей рекомендаций по разработке индивидуального плана развития.
6
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ
Эксперты PRO HR SERVICE по результатам оценки формируют и реализуют корпоративную программу развития участников.
“
Аутплейcмент (Outplacement) — помощь в развитии карьеры управленцам и рядовым работникам, увольняемым/сокращаемым с предприятий в результате реструктуризации либо резкого снижения спроса на определенные профессии в экономике страны/региона.
Чем полезен аутплейсмент:
  • Поддержка репутации и имиджа компании
    Проявление сохранить имидж социально-ответственного работодателя даже в периоды сложных управленческих решений.
  • Существенно снизить риски судебных разбирательств
    Весь комплекс мероприятий позволит работодателю отстоять свою позицию в суде, в том случае если сотрудник посчитает увольнение неправомерным и обратиться в суд или надзорные органы.
  • Сохранить денежные средства компании
    Грамотная процедура аутплейсмента позволяет снизить размер заложенного бюджета на компенсационные выплаты сотрудникам до 30%.
  • Развитие корпоративной культуры
    При интеграции аутплейсмента специалисты относятся к увольнению не как к концу карьеры, а как к возможной возможности для роста.
Этапы аутплейсмента
Обсуждение условий и знакомство с сотрудниками
Увольнение и консультация экспертов
Оценка специалиста и консультация последующего устройства
Сопровождение сотрудника на рынке труда, обратная связь и отчет
Вам нужны сотрудники, но нет времени на поиск и подбор персонала?
Отправить заявку